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En
Web Comunicaciones comprendemos que el marketing electrónico
es un proceso, no un evento. Define cada contacto que su organización
o empresa tenga con cualquier segmento del público incrementando
la eficiencia de los conductos regulares y transformando sus estrategias
en nuevos modelos de negocio basados en el consumidor.
Pero
aunque los desarrollos de marketing on-line hayan apuntado con el
paso del tiempo a hacer del ámbiente virtual una pobre emulación
de los medios de comunicación tradicionales, en nuestra empresa
sabemos y somos conscientes de la diferencia marcada por Internet.
Para esto hemos adoptado la estrategia utilizada por el Marketing
del Permiso, que como diría Seth Godin (Vicepresidente de
Yahoo!) "El enfoque del permiso añade a la campaña
una frecuencia alta que se convierte en un activo espectacular para
el marketing… lo mejor, si se protege el permiso adecuadamente,
resulta un activo que no se consume. Lejos de ello se vuelve más
poderoso y profundo con el tiempo."
:
Ventajas
del Marketing de Permiso frente a otras formas tradicionales de
Marketing directo.
 Desarrollo
de audiencias receptivas
Fácil
de probar, realizar y evaluar.
Elevada
respuesta
Bajo
coste
Rápido
y eficiente
Interactividad
Promoción
sí es igual a impacto sobre ventas
Promoción
sí es igual a vínculo directo con el cliente
Promoción
sí es igual a control presupuestario
:
El
permiso y sus reglas
El
permiso es un activo, tiene un valor.
El
permiso no puede ser comprado ni vendido. Debe ser concedido abierta
y voluntariamente por el interesado.
El
permiso puede ser revocado en cualquier momento por quien lo concedió,
su único amo, el cliente.
El
permiso puede ser constantemente aumentado. Es decir, podemos
conseguir que el cliente aumente su confianza ennosotros de forma
creciente y, consecuentemente, nos autorice a mayores cotas de
comunicación con él.
El
permiso es egoísta. Es decir, no olvidemos que si el cliente
nos concede ese permiso es exclusivamente porque está preocupado
por sus propios intereses y cree que nosotros somos capaces de
ayudarle en alguno de ellos.
Valore
a su cliente como persona (y no sólo como una fuente de
ingresos).
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